♦  顾问师通过现场调研，对企业进行把脉，了解真实情况，了解企业的生产流程、作业标准及整个公司的现状，指出企业在生产制造与班组文化建设等方面现在存在的各种问题，以一流企业追求四个零（零事故、零故障、零不良、零浪费）的理念与方式为标杆，提出今后改善的方向与原则、改善措施、改善步骤。

♦  让企业了解顾问公司的实力和真实情况。

♦  诊断’本身及‘诊断报告’是有价值的！体质不佳，去看病需要挂号费，去看资深专家门诊，需要更高的挂号费。‘诊断’就是专家门诊。

♦  华昊企管机构派遣顾问总监以上资深顾问。

♦  顾问师总监以上1~3人，同时入厂1~3天。

♦  诊断培训费用人民币XX元/人天。

♦  来回交通（机票等）、食宿需由客户承担。

♦  未来改善方向、改善步骤等主体内容的进一步沟通。

♦  启动时间、咨询费用、人员安排等双方沟通。

♦  根据商务沟通内容，双方达成一致意见后，签署正式合作协议。

♦  客户启动前期准备工作，辅导成立推行组织，准备必要启动资料等。

♦  根据双方商定的启动日期，顾问师驻厂辅导开始。

♦  项目启动前，提供‘前期准备工作’，客户根据要求准备相应工作。

♦  项目启动后，一般顾问师每月入厂一次，每次5天以上，每次1~3名顾问师入厂。

♦  每次入厂前一周向客户提供‘辅导日程计划’，到厂后根据该日程安排工作。

♦  每次辅导结束离开前，给企业布置今后三周工作安排，企业应在下一次顾问师入厂前完成约定的工作，要求作业完成率目标为90%以上。